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        當前，我國建設工程項目管理模式已呈現出既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。為了進一步推進和深化我國工程項目管理理論研究和實踐應用，使項目管理生產力理論成果轉化為項目生產力的實踐經驗，今后項目管理模式創(chuàng)新發(fā)展應立足以下幾個方面：
        第一，項目管理模式創(chuàng)新要立足于在科學發(fā)展觀指導下，推動我國建筑業(yè)整體水平從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現代建筑業(yè)的根本轉變。必須下大力氣深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞現代建筑業(yè)的科技理念、人文理念、綠色理念，通過項目管理模式創(chuàng)新，不斷破解在向現代建筑業(yè)跨越式發(fā)展進程中出現的新難題，不斷鞏固和提高建筑行業(yè)在國民經濟發(fā)展的地位和作用。
       第二，項目管理模式創(chuàng)新要立足于促進企業(yè)結構調整和業(yè)務轉型，增強企業(yè)應對風險的能力。
       第三，項目管理模式創(chuàng)新要立足于設計、采購、施工一體化管理，不斷提升工程承包商的綜合服務能力。
       第四，項目管理創(chuàng)新要立足于國際高端市場管理，加速實施“走出去”戰(zhàn)略，提高開拓國際工程承包的競爭能力。
      第五，項目管理模式創(chuàng)新要立足于科技進步和管理創(chuàng)新，提高項目生產力水平。技術進步和管理創(chuàng)新是提高項目生產力水平的兩個最基本的著力點。
      從企業(yè)角度來說，一是要把技術創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)的領先戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力；二是要確保人才、資金等資源的投入；三是重視技術創(chuàng)新成果盡快轉化為現實生產力。
      從項目角度來說，一是積極應用建筑業(yè)十項新技術；二是要以信息技術和手段，建立網絡化系統(tǒng)，促進工程項目管理深化升級；三是要加強工法的開發(fā)與創(chuàng)新，研發(fā)具有技術含量大、應用價值高的工法；四是要大力發(fā)展整體裝配式結構技術，加大建筑部品部件產業(yè)化生產比重；五是要加大節(jié)能環(huán)保技術應用的力度，推廣應用高性能、低能耗、可再生循環(huán)利用的新建筑材料；六要堅持實施節(jié)能減排和綠色施工，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境負面影響的活動。對于管理創(chuàng)新而言，當前就是要著力提高項目生產力水平。項目生產力的基本特征是“低成本、高品質”，過去我們講“優(yōu)化組合、動態(tài)管理”主要著眼于管理手段和條件。近日提出“低成本、高品質”就是要借鑒國際項目管理的先進經驗，以集約化管理增強效率，以精細化管理提高效益，以扁平化管理提高水平，以專業(yè)化管理(軟件的使用)，優(yōu)化工程項目供應鏈網絡體系，最終實現人、財、物資源共享的“高品質管理、低成本競爭”的建設目標。這里應該指出的是，面對我國一大批反映時代風貌，代表當今世界技術領先水平的標志性工程建設項目，無論是公共建筑，還是土木工程，都創(chuàng)造了工程項目管理的高品質。但是，仔細地分析，有多少高品質的工程項目都是以高成本為代價的。“高成本、高品質”這一違背項目生產力基本特征的現象，如何轉變?yōu)?ldquo;低成本、高品質”，這才是本次論壇最發(fā)人深省、最賦有價值的重大研討課題。
       第六，項目管理模式創(chuàng)新要在立足于國內現實條件的基礎上，大力提倡和推進EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式。從國際上基礎設施建設發(fā)展趨勢看，BOT、BT、PPP、PFI等已經逐步成為較大規(guī)?；A設施建設項目的工程建設管理模式和項目融資方式。現有的實踐證明，采用BOT、BT、PPP、PFI等工程建設管理方式，不僅能夠創(chuàng)新項目融資模式、項目管理模式和政府監(jiān)管模式，而且通過強勢政府與有實力的企業(yè)之間的強強聯合、優(yōu)勢互補，能夠實現投資效益和社會效益最大化。因此，研究和推廣EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式的成功經驗，對加快基礎設施建設，增強建筑企業(yè)整體實力、拓展業(yè)務發(fā)展空間、推動建筑業(yè)生產方式第二次變革具有重要的現實意義。
       第七，項目管理模式創(chuàng)新要立足于以人為本，堅持項目經理職業(yè)化、國際化的發(fā)展方向。項目經理職業(yè)化是市場經濟高度發(fā)達的產物，我國工程建設領域項目經理職業(yè)化是與國際慣例接軌的重要標志。未來建筑市場的競爭就是職業(yè)化水平的較量，項目經理的職業(yè)能力是項目管理模式能夠創(chuàng)新發(fā)展先決條件。從目前我國建筑企業(yè)的人才基本層面上看，復合型、開拓型、外向型的項目管理人才的數量和能力的不足已越來越成為制約企業(yè)快速發(fā)展和實施“走出去”戰(zhàn)略的主要因素。因此，要從業(yè)務培訓機制、考核評價機制、成長激勵機制、市場配置機制等方面完善項目經理職業(yè)化建設體系，以執(zhí)業(yè)資格為基本條件，不斷進行職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、職業(yè)能力的培養(yǎng)，完善知識結構，增強決策能力、創(chuàng)新能力、開拓能力和現代復雜項目管理能力，大力提高項目經理的職業(yè)水平，努力建設一支懂政策、守法律、會管理、善經營、作風硬、技術精并熟悉設計、采購和掌握國際工程承包有關法規(guī)及FIDIC合同條件應用的復合型職業(yè)化、國際化項目經理隊伍。為實現中國建筑業(yè)和工程項目管理跨越式的發(fā)展作出新的、更大的貢獻。